為落實“思想建設(shè)促兩強”活動要求，提高全體員工綜合素質(zhì)能力，堅持常態(tài)化開展學習培訓活動，制定集團高管授課計劃，全面提升黨員干部思想高度、綜合素質(zhì)，重點提高情商及全面處理內(nèi)外部工作的能力，為實現(xiàn)2023年規(guī)模300億目標、藍海戰(zhàn)略目標、百年大元目標提供思想組織保障。

5月26日下午，大元建業(yè)集團總工程師鄭培壯進行授課，主題為《如何做一名優(yōu)秀的項目技術(shù)負責人》?；顒硬扇【€下+線上形式開展，在滄單位總工、工程部長現(xiàn)場參加，釘釘群同步轉(zhuǎn)播，各集團、各單位總工、安全體系員工線上學習。

鄭工通過理論+實際的形式進行精彩授課，提出，項目技術(shù)負責人是解決項目技術(shù)問題、決定工程質(zhì)量的主要負責人，對于安全、工期、造價等都有著重大的影響。

對如何做一名優(yōu)秀的項目技術(shù)負責人通過以下3個方面進行詮釋。一是項目技術(shù)負責人的主要職責。1.需協(xié)助項目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學組織施工；2.負責組織設(shè)計文件會審；3.負責組織制定項目的總體進度計劃；4.負責科技研究項目的立項申報等相關(guān)工作。二是項目技術(shù)負責人與項目經(jīng)理的區(qū)別。分為兩點，即定義不同、權(quán)利不同。三是如何做好技術(shù)負責人。1.要熟讀圖紙，了解工藝；2.熟悉設(shè)計的相關(guān)規(guī)范；3.圍繞工程建設(shè)做好項目策劃；4.應做好施工過程管理、危大工程管理、資料管理等工作；5.做好工程總結(jié)。

最后，要求各集團、各單位總工、安全體系員工深刻理解本次授課內(nèi)容，認真研讀，內(nèi)化于心，外化于行，以優(yōu)異成績迎接大元集團成立70周年，黨的二十大勝利召開！