為總結滄州市方艙醫(yī)院建設經驗，嚴格落實建筑工人實名制管理辦法、《保障農民工工資支付條例》及大元集團勞務實名制管理要求，進一步加強公司基層項目部農民工工資管理水平。5月12日上午，大元集團七公司組織在滄州市高新區(qū)環(huán)保裝備研發(fā)制造與智能運維項目部進行勞務實名制管理標準化流程試點觀摩活動。大元建業(yè)集團董事長、CEO王連興、首席安全官王艷鳳、各分公司一把手、生產經理、總工程師等人參加本次觀摩活動。

期間，王連興針對勞務實名制管理標準化流程等工作進行詳細介紹。指出，勞務實名制管理上要徹底把進出場工人管控到位，要做到有依可查、有跡可尋，勞務實名制不能形同虛設要落到實處。強調，運用科技手段抓安全、抓生產，把好各個關口，充分利用安全帽、反光背心等具有辨識度物品進行人員進出及管控工作。要求整個流程要明確職責分工，落實責任到人。工人進場前先進行三碼核對，利用閘機進行人臉識別和體溫測量，通過后進行施工作業(yè)人員進出場登記，由項目專職人員發(fā)放安全帽和反光背心，出場時作業(yè)人員將安全帽和反光背心交到管理處并嚴格落實簽到管理制度。

最后王總強調，各單位要高度重視《保障農民工工資支付條例》的落實及勞務實名制管理標準化流程工作，積極開展試點及項目部勞務風險排查工作，有效防范各類風險，將集團相關政策落到實處。